Chef d'entreprise développeur de PME

Vous voulez être mieux armé pour assurer le succès de votre projet de création, de reprise ou de développement d’entreprise qui vous tient à cœur ? Définissez et entreprenez votre projet entrepreneurial de façon réaliste et réalisable, mettez en œuvre votre plan d'actions en choisissant des outils de pilotage adaptés, faites partager votre vision auprès de vos collaborateurs pour anticiper le changement, devenez un chef d'entreprise, un développeur et un leader autonome et proactif !

 

Objectifs 

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

• Entreprendre un projet de transformation au sein d’une entreprise, à créer ou existante, dans un monde complexe et en mutation
• Choisir, manager et fidéliser les parties‐prenantes de l’entreprise
• Piloter l’activité, la performance et la stratégie de l’entreprise à toutes les étapes de sa vie

 

Les points forts de la formation

A l’issue de la formation, le candidat sera capable :

• Analyser et diagnostiquer l’entreprise à reprendre
• Mettre en œuvre une démarche et un plan d’action commercial stratégique
• Réaliser un Business Plan
• Mobiliser et animer une équipe dans les situations courantes de management
• Bâtir et mettre en œuvre le projet de reprise et/ou de création 

 

Points clés

• L’action : toutes les compétences que vous développez sont systématiquement mises en perspective avec votre projet entrepreneurial
• L’expertise et l’expérience des formateurs : Tous les intervenants‐ formateurs choisis sont des professionnels qui ont une pratique permanente de leur domaine d'expertise en qualité de consultants et sont amenés à travailler à vos côtés, d’une manière individuelle, sur vos problématiques
• La dynamique de groupe : Les moments d’échanges que vous aurez avec d’autres participants issus indifféremment de tout secteur d’activité, vous seront précieux pour comparer vos situations et enrichir vos points de vue
• Une certification de compétences, de niveau 6, reconnue par l'Etat, qui prouve l’engagement dans votre projet et votre capacité à mettre en œuvre un projet entrepreneurial cohérent, acceptable par le marché, finançable et durable

 

Livrables

• Les outils nécessaires à la réussite d’un projet entrepreneurial
• Un business plan professionnel
• Des documents utiles tout au long de la vie de l’entreprise
• Une certification de compétences en fonction des résultats obtenus lors de l’évaluation

 

Contenu

Au fil de l’avancement de votre projet, avec l’aide des supports à votre disposition et des échanges avec les intervenants‐ formateurs mais également avec les autres participants, vous travaillerez sur les sujets suivants :

 

1 - L’évaluation du contexte du projet entrepreneurial, de son écosystème et de sa position sur son marché

• La qualification des attentes et besoins des clients
• L’évaluation des potentiels de développement 
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités
• La prise en compte des ressources disponibles du porteur de projet et de l’entreprise, le cas échéant (compétences, réseau…)
• L’identification des facteurs d’incertitude
• La détermination des forces et faiblesses de l’entreprise

 

2 - L’élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial

• La fixation d’objectifs à moyen et long terme en fonction de l’analyse du contexte
• L’allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie

 

3 - L’élaboration d’un modèle d’affaires cible pour le projet entrepreneurial

• La réalisation d’une étude de marché
• La clarification des offres, de leur proposition de valeur et de leurs cibles
• La définition du positionnement des offres
• La formalisation du modèle d’affaires du projet entrepreneurial

 

4 - L’élaboration des stratégies et des processus opérationnels du projet entrepreneurial

• Le choix du cadre juridique le plus adapté pour le développement du projet
• La définition des processus de production, de marketing, de commercialisation et du fonctionnement général de l’entreprise, dans le respect des engagements RSE de l’entreprise
• L’évaluation des ressources humaines, techniques et financières à mobiliser, selon une approche bénéfice/coût

 

5 - L’établissement des budgets prévisionnels du projet entrepreneurial

• L’identification et estimation des coûts générés par l’activité de l’entreprise et ses besoins de financement
• L’identification et estimation des ressources financières potentielles et avérées du projet entrepreneurial
• La consultation d’experts en matière de financement
• L’évaluation des modes de financement adaptés aux contexte et objectifs du projet entrepreneurial

 

6 - La recherche des financements et partenaires nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial 

• L’identification des partenaires financiers potentiels
• La sollicitation de partenaires financiers potentiels, dans le cadre d’entretiens de présentation et d’argumentation du projet entrepreneurial

 

7 - Le choix des équipes internes et partenaires de l’entreprise

• La quantification et qualification des besoins en compétences de l’entreprise
• La définition d’une politique inclusive de sélection et d’intégration de nouveaux collaborateurs, alignée avec les orientations RSE de l’entreprise
• Le recrutement (ou participation au recrutement) de nouveaux collaborateurs en relation avec le service RH et/ou une agence spécialisée, le cas échéant
• L’identification des dispositions répondant au besoin d’intégration de nouveaux collaborateurs

 

8 - La gestion opérationnelle des équipes de l’entreprise en application de la législation et de la règlementation en vigueur

• La conduite des entretiens annuels et d’évaluation des collaborateurs
• La gestion des parcours des collaborateurs au sein de l’entreprise
• L’identification des facteurs pouvant influencer les conditions de vie au travail et du fonctionnement de l’entreprise
• La prise en compte des intérêts de l’entreprise et ceux des collaborateurs
• Le suivi des processus associés à la gestion sociale et administrative des collaborateurs

 

9 - La mise en place de techniques managériales et relationnelles favorisant l’attractivité de l’entreprise et la fidélisation des collaborateurs

• L’identification de ses propres forces et faiblesses
• La détermination d’éléments pouvant influencer la motivation et l’engagement des équipes
• La prise en compte des attentes et des besoins de chaque collaborateur

 

10 - Le pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l’entreprise

• La prise en compte des ressources disponibles
• La fixation d’objectifs
• La qualification des besoins et des attentes des clients
• L’identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et de ses opportunités

 

11 - Le pilotage de la performance de l’entreprise

• La fixation d’indicateurs adaptés au pilotage de l’entreprise (de résultats, d’impact, de performance…)
• La fixation d’objectifs financiers et extra‐financiers
• Le contrôle et suivi des budgets

 

12 - Le pilotage de la stratégie générale de l’entreprise

• L’observation de l’environnement et du contexte
• L’évaluation de la méthode d’évaluation prévue de la stratégie générale
• La prise en compte des intérêts et des enjeux pour l’entreprise et pour les collaborateurs
• L’identification des facteurs de risque et d’incertitude
• L’évaluation du choix des décisions à prendre, le cas échéant

 

13 - La gestion de projets associés à l’évolution et au développement de l’activité de l’entreprise

• L’identification des priorités, des opportunités et des facteurs d’incertitude et de mutation
• L’évaluation de la répartition des ressources nécessaires à la mise en place des projets
• La fixation d’objectifs

 

Téléchargez : La fiche descriptive

 

La formation Chef d'entreprise développeur de PME s'adresse aux personnes qui ont un projet de reprise d'entreprise. Elle vous permettra d'acquérir l'ensemble des connaissances et des pratiques nécessaires au métier de chef d'entreprise. Il s’agit d’une « formation-actions » : les repreneurs restent proches du terrain, ayant pour sujet d'étude leur propre entreprise.